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开滦股份吕家坨矿业公司细化措施强管理 科学组织促提效
  所属栏目:大佬娱乐 2019-08-23 浏览次数:325

开滦股份吕家坨矿业公司细化措施强管理  科学组织促提效

 

今年以來,開灤股份呂家坨礦業公司堅持穩中求進主基調,牢牢把握“本安、高效、強基、創新”主題和“提質提效突破年”主線,不斷強化安全管理,科學組織生産,深化經營管控,實現複雜條件礦井綜合管控模式新突破。

一是牢固樹立“隱患就是事故”的理念。以規範落實“紅線”管理和“七應七必”標准爲重點,加強“紅線”問題現場彙報管理,分單位建立問題彙報標准,抓好工程和地質條件變化及生産事故處理等情況下的“紅線”問題規範彙報工作,強化應急處置和監管考核,確保安全生産。規範安全風險辨識管控,組織各專業進行深度自檢自改和專項安全“體檢”,深入推進風險三層辨識評估和三級動態管控,確保風險超前管控到位。

二是以提質提效爲目標,狠抓生産組織,確保正規循環作業。在6385工作面和6571工作面組織雙班生産,在工作面過斷層和古河流沖刷帶期間,認真落實安全措施,通過做超前、打固化、打液沖錨杆等方式,抓好層位管理,穩定原煤産量。同時,制定回采煤質管理規定,加強頂板管控,防範冒頂事故,防止矸石混入原煤系統。合理調整各煤層産比,結合各工作面煤質特點,合理調整回采進度,降低灰分,提高原煤質量。加強機電管理,要求各單位深度分析機電管理中存在的問題,找准差距和不足,制定整改措施,確保責任落實到位,進一步提高機電管控水平。

三是加強材料使用管控,做好投入與産出對比分析。制定專項管控措施,規範合理使用生産材料,最大限度減少成本支出。同時,大力推進采、掘、開、運輸、提升等專業主要設備配件周期更換和主要消耗配件現場備用工作,加強閉合管理,設立台賬,抓好物資投入、現場使用和備用、回收等環節的數據統計工作,將新品投入量控制在合理範圍內。此外,加強物資質量管理,做好24項新品材料監管和物資質量問題處理工作,完善物資質量驗收標准,實行動態跟進管理,提高供應質量。

(呂礦公司)

 
 
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